بر بلندای قله شایستگی

گروه مافی هویتی هم سن و سال با مؤسس خود دارد. این گروه در حال حاضر از دپارتمان‌های صنایع غذایی، چوب و فلز، نساجی و پوشاک و فروشگاه آنلاین تشکیل شده است. به جرئت می‌توان گروه مافی را یکی از پیشتازترین هلدینگ‌های کشور دانست. چراکه با تکیه بر بیش از 30 سال سابقه درخشان مؤسس خود، مهندس حمیدرضا مافی، در زمینه‌ صنعت ساختمان و با توسعه عمودی فعالیت‌های ایشان توانست در حوزه خوراک و پوشاک نیز ورود کند تا به هر سه نیاز اساسی بشر در سطح شایسته‌ای توجه کرده باشد. مهندس مافی همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و خلاقیت‌محور، استفاده از نیروی کار جوان و متخصص و بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های کشور را اولویت گروه خود قرار داده و فرصتی بی‌نظیر برای ارائه خدمات متنوع زیر یک چتر را فراهم آورده است. پای صحبت مدیر و مؤسس هلدینگ MAFI GROUP نشستیم تا از چالش‌های مسیر ایستادن بر سکوی نخست حوزه‌های فعالیت ایشان با توجه به شرایط صنعت و اقتصاد کشور بیشتر بدانیم.

تولید؛ قلب تپنده صنعت و اقتصاد

در آغاز گفتگو درباره اهمیت تولید در اقتصاد و صنعت از مهندس حمیدرضا مافی پرسیدیم. مؤسس و مدیر گروه مافی، از «تولید ملی» به منزله رکن اصلی اقتدار و استقلال اقتصادی برای هر کشور‌ی یاد کرد. وی در ادامه افزود بی‌شک مهمترین عامل دست‌یابی به اقتصادی قدرتمند، رشد در زمینه تولیدات با تکیه بر توانمندی‌ها و ظرفیت‌های داخلی و البته استفاده حداکثری از مناسبات و ظرفیت‌های بین‌المللی اقتصاد جهان است. مهندس مافی صنعت ساختمان را یکی از بزرگترین و مهمترین بخش‌های اقتصادی در جهان و همچنین کشور ما دانست و به این نکته اشاره کرد که این صنعت یکی از صنایع فرصت‌آفرین برای رشد اقتصادی، افزایش تولید ناخالص داخلی و اشتغال‌زایی به شمار می‌رود. بی‌شک صنعت ساخت‌وساز نقشی انکارناپذیر در تولید فرصت‌های سرمایه‌گذاری، ثروت و ارزش افزوده در اقتصاد دارد. به‌طوری‌که امروزه بیش از 35درصد از فرصت‌های شغلی کشورهای در حال توسعه به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم در حوزه صنعت ساختمان ایجاد می‌شود. چراکه محصولات متنوع و متخصصان گوناگون در این صنعت جایگاه ویژه‌ای دارند. به عبارت دیگر براساس آمارها هر 50مترمربع ساختمان می‌تواند یک شغل در حوزه ساخت‌وساز ایجاد کند که بدون تردید رقم چشمگیری است.

پیشرو در اشتغال‌زایی

یکی از اهداف مهمی که Mafi Group با جدیت دنبال می‌کند بحث اشتغال‌زایی است. مهندس مافی به این نکته اشاره کرد که گروه مافی به‌خوبی می‌داند از رونق افتادن صنعت ساختمان مشکلات بسیار جدی در زمینه اشتغال به همراه خواهد داشت. به‌طوری که در حال حاضر شاهد این اتفاق هستیم. وی در ادامه افزود در گذشته‌ای نه‌چندان دور صنعت ساختمان، صنعتی رقابتی محسوب نمی‌شد و کارکنان بسیاری به شیوه سنتی در این حوزه فعالیت می‌کردند. اما امروزه با توجه به دانش جدید، ارتباطات بین‌المللی و استفاده از فناوری‌های طراحی و اجرا به متخصصان تحصیل‌کرده در این زمینه بیش از هر زمان نیاز است. به عبارت دیگر صنعت ما و به‌ویژه صنعت ساختمان امروز بیش از پیش به نیروی متخصص و دانش‌آموخته نیاز دارد. از سوی دیگر درصد بالایی از بیکاران جامعه ما را نیز همین نیروی تحصیل‌کرده در برمی‌گیرد. این خروجی با خطرات زیادی همراه است. چراکه این افراد باهوش می‌توانند به سمت‌وسویی هدایت شوند که نه برای آنها مفید است و نه برای جامعه. باید بدانیم این شرایط اجتماعی است که نیروی جوان و کارآمد را به سوی اثرگذاری مثبت یا منفی سوق می‌دهد. مهندس مافی در ادامه اذعان کرد با توجه به ارتباط تنگاتنگ ساخت‌وساز با بخش‌های بالادست و پایین دست خود تکلیف اجتماعی خویش و دیگر کارآفرینان می‌داند که تمامی تلاش خود را در راستای اشتغال‌زایی قشر جوان و دانش‌آموخته به کار گیرند. ازاین‌رو وی بخش ساختمان را بستر مناسبی برای ایجاد چند صد شغل معرفی کرد و افزود صنعت ساخت‌وساز این ویژگی را دارد که در بحث رونق اقتصادی و اشتغال‌زایی پیشاپیش سایر صنایع گام بردارد. مهندس مافی در ادامه به این نکته اشاره کرد که اهمیت رشد ارزش افزوده، تخصیص بودجه‌ عمرانی و حضور مؤثر بخش خصوصی در صنعت ساختمان می‌تواند بر روند چرخه‌ اقتصادی کشور تأثیر چشمگیری داشته باشد.

در اندیشه اثرگذاری

حمیدرضا مافی درباره شرایط کلی صنعت ایران به‌ویژه صنعت ساختمان ابراز نگرانی کرد و گفت به نظر وی در مقایسه با سال 1374 که معاونت اجرایی شهرک توحید به کارفرمایی شرکت گاز را بر عهده داشته همه‌چیز راه افول را طی کرده است. در ابتدا طرح‌ها و مشاوره‌ها جذاب می‌نمود، اما با گذشت زمان مهارت‌های فردی در مقایسه با پیشرفت علم و فناوری تحلیل رفت. اینجا بود که توجه به ساختارهای بین‌المللی در حوزه ساخت‌وساز برای وی ضروری به نظر رسید. مهندس مافی طی سفرهای متعدد خود تلاش کرد تا درباره روش‌های مدیریت، ساخت‌وساز، تولید و چگونگی استفاده از مصالح اطلاعات لازم را از شرکت‌های خارجی جمع‌آوری و در راستای اثرگذاری بیشتر در صنعت، این داده‌ها را وارد کشور کند. چراکه مهمترین هدف و دغدغه این فعال عرصه تولید و صنعت تأثیرگذاری در زمینه صنعت و اجتماع است. وی در ادامه به جوانان توصیه کرد تنها راه دستیابی به لذتی مادام‌العمر در زندگی، فعالیت در عرصه‌ای است که به آن علاقه دارند.

تنگنا، راهی به سوی گشایش

این فعال اثرگذار عرصه تولید، نگاهی متمایز به سختی‎‌ها و محدودیت‌های مسیر خود دارد. وی تنگناها را موجب رشد و شکوفایی می‌داند و اذعان دارد؛ نبود تنگنا در زندگی به معنای توقف و عدم تحرک است. از همین رو مهندس مافی تاکنون با آغوشی باز از تنگناهای زندگی شغلی خود استقبال کرده است و باور دارد هر چالشی که حل می‌شود گامی است به سوی پیشرفت. چراکه طی کردن این مسیر، آموزشی در پی دارد که پیش از آن جستاری ناشناخته بوده است.

وی در ادامه با اشاره به اینکه در طول فعالیت خود طیف وسیعی از موانع را تجربه کرده این نکته را افزود که در ماهیت برپایی گروه مافی با مشکلی خاصی روبه‌رو نبوده؛ اما در این مسیر مسائل و مشکلات بیرونی عمده‌ای فراروی وی بوده است. حدود چهار یا پنج سال پیش از تأسیس گروه مافی، صنعت ساختمان در رکودی مطلق به سر می‌برد. در همین زمان نیز مهندس مافی با پروژه‌ای نیمه‌کاره دست‌وپنجه نرم می‌کرد که در بازار راکد آن زمان امکان فروش موفق نداشت. اما وی با وجود تمام مشکلات و سختی‌های پیش رو، روش‌های کارآمدی را در پیش گرفت و این بحران را با موفقت پشت سر گذاشت. از منظر ایشان با تمام خلاقیت‌ها و تلاش‌ها باز هم رویارویی با اقتصاد آشفته کشور بسیار سخت می‌نماید. تغییرات در بخش کلان آنقدر زیاد است که نمی‌توان به‌راحتی و سرعت روشی روشن را برای مقابله برگزید. با وجود این مهندس مافی باور دارد اگرچه رویارویی با مشکلات شاید در مواقعی سرعت حرکت را کُند کرده باشد؛ اما وی نه‌تنها برای رسیدن به هدف هیچ‌گاه متوقف نشده بلکه تجربه اندوخته و شیوه‌های گشایش را آموخته است. حمیدرضا مافی در نهایت ذات کار و ذات فعالیت گروه مافی را خالی از مشکل می‌داند.

عوامل فراسازمانی، تصمیم‌گیرنده نهایی

در جهان امروزی، عوامل فراسازمانی نقش انحصاری ویژه‌ای در به مخاطره انداختن فعالیت‌های اقتصادی بر عهده دارد. از سوی دیگر ساختار اقتصادی کشورهای در حال توسعه نیز در برابر عوامل نامطلوب داخلی ضربه‌پذیر است. کشور ما نیز از این قاعده مستثنی نیست. این عوامل با تأثیرگذاری بر امنیت اقتصادی کشور، زمینه‌های تولید را مخدوش ساخته و روند تولید را از حالت طبیعی خارج کرده است. مهندس مافی بی‌ثباتی سیاسی را در مقام مهمترین عامل داخلی اما برون‌ساختاری (اقتصادی)، نزدیک‌ترین و معنادارترین تعامل با مفهوم امنیت اقتصادی در تأثیرگذاری بر عوامل تولید دانست.

این مدیر باسابقه عرصه صنعت ایران در ادامه اذعان داشت؛ عوامل بیرون از سازمان در اغلب مواقع تصمیم‌گیرنده نهایی است. در حال حاضر صنعت ما از تغییرات قیمت ارز، نرخ تورم، مشکلات و سایر مسائل اقتصادی رنج می‌برد. البته این مشکلات بیشتر گریبان‌گیر بخش خصوصی است. در تراز مالی شرکت‌های وابسته به دولت همچون ایران‌خودرو(اسم ببریم یا بهتر است که اسم نبریم؟) هزاران میلیارد زیان دیده می‌شود، با این ‌حال همچنان از حمایت بانک‌ها برخوردار هستند. در سوی دیگر، بخش خصوصی کم‌زیان و پربازده ایستاده است اما از سوی هیچ برنامه حمایتی، پشتیبانی نمی‌شود و با وجود گردش مالی ضعیف و اقتصاد راکد کشور همچنان به حرکت خود ادامه می‌دهد. گروه مافی نیز تا امروز تمام توان خود را به کار گرفته است تا با چنین شرایطی وفق پیدا کند.

نشانی نو در نوآوری

نوآوری انتظاری‌ست که مهندس مافی از گروه خود دارد. وی ضمن اشاره به این موضوع افزود که همواره در تلاش است گروه خود را به‌گونه‌ای هدایت کند تا به ترازهای بین‌المللی دست یابد. وی گروه مافی را به پشتوانه تجربه سال‌ها مدیریت و اجرا در حوزه صنعت پایه‌گذاری کرد و باورمند است این گروه در صورت وجود منابع کافی، پتانسیل بالایی برای خلق پروژه‌هایی در تزاز جهانی دارد. به گونه‌ای که می‌تواند تعریف رضایتمندی و سطح انتظار مخاطبان را دگرگون کند. همان طور که تا امروز نیز گروه مافی با فعالیت در هر منطقه‌ای از کشور توانسته سطح انتظارات را ارتقا بخشد. بی‌شک این افزایش توقع به پیشرفت صنعت و به‌ویژه صنعت ساختمان می‌انجامید و نتیجه‌ای جز رشد سطح کلی زندگی مردم کشور در پی نخواهد داشت. اساس نگرش حمیدرضا مافی بر بهره‌مندی تمامی اقشار و طبقات جامعه از ابعاد گوناگون زندگی شایسته بنا شده؛ ازاین‌رو برای تیم خود نیز نقشه راهی طراحی و تبیین کرده است تا با تمام توان در چنین مسیری پیشرو باشد.

با توجه به اوضاع اقتصادی و شرایط فعلی کشور، مهندس مافی تصمیمات ریز و درشت گروه مافی را سیال توصیف کرد. از آنجایی که عوامل بیرونی با شدت بر عوامل درونی و انتخاب استراتژی شرکت تأثیرگذار است، تاکتیک‌های تیم مافی نیز متناسب با این دگرگونی‌ها اتخاذ می‌شود. شاید بتوان یکی از ویژگی‌های مهم سیاست‌های گروه مافی را منعطف بودن در شرایط متغییر فعلی دانست. به عبارت دیگر در شرایط پیش‌بینی‌ناشدنی امروز چاره‌ای جز انعطاف نیست. بی‌تردید با تغییر استراتژی شاید مسیر دیگری جایگزین شود اما اهداف کلان نادیده گرفته نمی‌شود. در نهایت مهندس مافی انجام کار در اوضاع بحرانی اقتصاد کشور را واقعیتی عجیب اما جذاب خواند.

شایسته‌سازی در صنعت

مهندس مافی تجربه حضور در پروژه‌های تجاری برزگی همچون زیتون، کاسپین و مگاپارس را در کارنامه خود داشته است. وی درباره تجاری‌سازی در ایران به نکات مهمی اشاره کرد و گفت هنگامی که ساخت مراکز تجاری در کشور آغاز شد، هنوز الگویی برای ساخت‌وساز در این زمینه وجود نداشت. تنها مرکز تجاری پردیس2 در جزیره کیش بود که در آن زمان کمابیش پروژه خوبی محسوب می‌شد. اما با ساخته‌شدن ساختمان‌های خاص در همسایه‌گی ایران و گسترش و دسترسی برای بازدید از این سازه‌ها، انتظارات نیز برای ساخت چنین مراکزی افزایش یافت. به عبارت دیگر با رشد مسافرت‌های برون‌مرزی و بازدید از ساختمان‌های زیبا و عظیم دیگر کشورها همچون Dubai Mall و برج‌الخلیفه در نزدیکی ایران، انگیزه و تمایل برای ساخت‌و‌سازهای مشابه بالا گرفت. از سوی دیگر دراختیار داشتن منابع مالی (همکاری برخی‌ بانک‌ها) نیز این روند را تسریع کرد. به‌گونه‌ای که در نهایت به ساخت مراکز تجاری بسیاری انجامید که از آن جمله می‌توان به ایران‌مال اشاره کرد. ازاین‌رو می‌توان نتیجه گرفت که ساخت سازه‌های خوش‌کیفیت و زیبا در هر حوزه‌ای از صنعت ساختمان افزایش انتظارات مردم را در پی دارد و در نهایت به رشد اقتصادی و آبادانی کشور می‌انجامد.

وی در ادامه به این نکته اشاره کرد که یکی از بزرگترین مشکلات صنعت ساخت‌وساز در کشور کمبود نقدینگی و مشکلات اقتصادی است. بی‌شک اگر ساختمان‌سازی ایران جایگاه مناسبی در تراز بین‌المللی امروز ندارد به دلیل مشکلات اقتصادی است نه تخصصی. چراکه متخصصان ایرانی سرشار از پتانسیل و دانش هستند. حتی ارتباطات بین‌المللی کارآمدی نیز در این زمینه وجود دارد. اما تنگناهای مالی و اقتصادی مهمترین چرایی نبود پروژه‌های شاخص در کشور محسوب می‌شود.

درنگی بر صنعتی‌سازی

نظرات مهندس مافی در بحث مکانیزه‌شدن صنعت ساختمان نیز جای درنگ دارد. هرچند وی به‌طور کلی از مکانیزه‌شدن صنعت کشور استقبال می‌کند اما در کنار آن با ریزبینی به نکات دیگری هم توجه دارد. به اعتقاد این فعال حوزه ساختمان اگرچه صنعتی‌سازی به حضور متخصصان، دقت و کیفیت بالاتر، افزایش سرعت و بهره‌وری بیشتر می‌انجامد، اما از تعداد نیروی کار شاغل نیز خواهد کاست. البته به گفته ایشان اینکه در شرایط فعلی کدام نکته باید در کشور ما در نظرگرفته شود موضوعی است که به بررسی کارشناسانه نیازمند است. مهندس مافی در ادامه به این نکته اشاره کرد که با تمام این توصیفات گروه مافی در تلاش برای دستیابی به پیشرفت‌های جهانی در حوزه صنعت است. چراکه نمی‌توان از عرصه جهانی عقب ماند. با اینکه از حدود 16درصد نرخ بیکاری نیروی انسانی تحصیل‌کرده نیز نمی‌توان چشم پوشید و این شرایط برای هیچ مدیر متعهدی رضایت قلبی در پی ندارد.

این کاردان باتجربه به آتلیه‌های مهندسی در گذشته اشاره کرد و افزود سالیان نه‌چندان دور تمامی نقشه‌ها روی میزهای طراحی بزرگ و با دست کشیده می‌شد. اما امروز کار بیست طراح را یک نفر و با استفاده از نرم‌افزارهایی همچون AutoCAD انجام می‌دهد. گذشته از روحی که طراح به اثرش می‌دمید، مرحله سوم که نظارت بر اجرای پروژه نام دارد نیز با دقت بسیاری همراه بود. چراکه این کار پر زحمت با یک اشتباه کوچک در این مرحله باید از نو طراحی می‌شد. اما در هنگام استفاده از نرم‌افزارها به‌آسانی می‌توان از کلید حذف استفاده کرد و همه‌چیز به سهولت تغییر می‌یابد. از سوی دیگر این شیوه آسان‌سازی به بی‌دقتی در اجرای طرح و دیگر مراحل ساخت نیز می‌انجامد. با تمام این توصیفات موضوع مهم و بحث‌برانگیز برای مهندس مافی درباره مکانیزه‌سازی صنایع ازجمله صنعت ساختمان تحدید فرصت جوانان برای دست‌یابی به مشاغل این حوزه است. به عبارت دیگر اگر صنعتی‌سازی به افزایش سرعت اجرا، استفاده از تکنولوژی روز دنیا و ورود افراد متخصص در عرصه بازارهای جهانی بیانجامد نتیجه بسیار دلچسب خواهد بود. اما در شرایط فعلی و بسته بودن درهای بازارهای جهانی، همچنین محصور بودن اقتصاد کشور و تعداد بیشمار بیکاران، ایجاد اشتغال باید در کنار استفاده از فناوری‌های روز دنیا اولویت و رسالت اجتماعی هر کارآفرینی باشد.

فرهنگی برای شایسته زیستن

مهندس مافی خدمت به همنوع را یکی از مهمترین اهداف هرگونه فعالیتی در عرصه کلان دانست. گروه مافی نیز از این قاعده مستثنی نبوده و تاکنون تمام تلاش خود را در راستای آگاهی افراد از آنچه باید بخواهند و سپس برآورد نیازشان به کار بسته است. از آنجایی که دیدگاه‌های متفاوتی درباره چگونگی زندگی و تعریف ارزشمندی‌ها وجود دارد، گروه مافی در تلاش است تا حد امکان این دیدگاه‌های مختلف را شناسایی و در پروژه‌های خود پیاده‌سازی کند.

حمیدرضا مافی در جایگاه رهبری MAFI GROUP با تشکیل کارگروه و دپارتمان‌های گوناگون برای آرامش و امنیت مراجعان خود، استانداردهای ویژه‌ای تعریف کرده است. وی به این نکته اشاره کرد که افراد به مجموعه مافی ورود می‌کنند، سپس با همراهی تیم مافی به مطالعه و بررسی می‌پردازند و در نهایت به خواسته‌های خود سمت‌وسو ‌می‌دهند. به عبارت دیگر تیم حرفه‌ای مافی به آنها کمک می‌کند تا دریابند این سرمایه‌گذاری به کدام‌یک از اهدافشان نزدیک‌تر است. این پروسه موجب می‌شود که درآمد و پس‌انداز متقاضی صرف آرامش، امنیت و رفاهی شود که شایسته آن است. و گروه مافی آورنده این دستاورد برای تمامی کسانی است که به شایستگی فکر می‌کنند. ذات انسان به دنبال آرامش و رفاه است و بازتعریف گروه مافی از پارامترهایی که زندگی شایسته را در اختیار افراد گوناگون می‌گذارد، رضایتمندی را به دنبال دارد. ازاین‌رو دستیابی به رضایتمندی با صرف هزینه‌ای معقول از هداف مهم گروه مافی محسوب می‌شود. اینجاست که با کمک MAFI GROUP مفهوم زندگی شایسته از قالب شعار خارج شده و به واقعیتی دست‌یافتنی برای اقشار مختلف جامعه بدل می‌شود.

اعتلای صنعت ساختمان

از منظر مهندس حمیدرضا مافی برای آنکه صنعت ساختمان در ایران با استانداردهای روز دنیا همخوانی داشته باشد راه درازی در پیش است. برای نیل به این منظور نخست باید مشکلات و موانع زیادی را از میان برداشت. وی در ادامه افزود طی چند دهه گذشته، تلاش‌هایی در راستای رشد صنعت ساختمان ایران، از قبیل تولید صنعتی و یا واردات فناوری کشورهای توسعه‌یافته انجام شده که البته با شکست همراه بوده است. از سوی دیگر روش‌های متعارف و رایج در صنعت ساختمان به‌ویژه بخش مسکن، تاکنون جوابگوی نیاز جمعیت رو به رشد و کمبود کیفیت ساخت نبوده است. از منظر مهندس مافی بی‌شک صنعت ساختمان و سیاست‌های مربوط به این حوزه نیاز به تغییرات بنیادی و عظیمی دارد. وی در ادامه افزود که باید در نظر داشت نه روش‌های رایج ساخت‌وساز و نه روش‌های مدرن وارداتی هیچ‌کدام به تنهایی نمی‌تواند در راستای حل مشکلات موجود مؤثر باشد. بلکه برای دستیابی به چنین هدف بزرگی ترکیبی از این دو در کنار تغییر اساسی سیاست‌های کنونی وزارت مسکن لازم است. باید به این موارد لزوم دگرگونی شبکه‌های ساخت‌وساز و تحول در عملکرد مهندسان مشاور را نیز افزود. طی چند دهه گذشته شاید صنعت ساختمان رشد اندکی در ایران را پشت سر گذاشته باشد اما از آنچه در دنیای ساخت‌وساز روی داده فرسنگ‌ها دور است. برای مثال بلندمرتبه‌ترین ساختمان کشور ما 54 طبقه دارد و این نشان‌دهنده عمق فاصله ما از ساخت‌وسازهای جهانی است. از سوی دیگر ناهمگونی نما، ارتفاع و ناهمسانی مصالح ساختمانی به‌کار رفته در ساختمان‌ها ظاهری پریشان و بهم‌ریخته برای شهرهای ما در پی داشته است.

سازوکارهای موفق

بخش دیگر تغییرات ریشه‌ای صنعت ساختمان متوجه بحث مسیر سیاست‌های اجرایی‌ست. معیار و مبنای دریافت پروانه ساخت در کشور ما مبهم است. از سوی دیگر پهنه‌بندی‌ها نیز در عین ناکارآمدی حتی رعایت نیز نمی‌شود. این موارد آنجا بیشتر نمود می‌یابد که پای سرمایه‌گذارها در میان باشد. اینجاست که هیچ اطلاعات روشن و دقیقی نمی‌توان در اختیار سرمایه‌گذاران گذاشت. در نهایت نیز ناهماهنگی شهرداری و سازمان نظام مهندسی نیز صدور اسناد مالکیت را در هاله‌ای از ابهام قرار می‌دهد. ناکارآمدی و سیاست‌‌های نادرست سازمان مهندسی نیز موضوعی است که باید به تفصیل به آن پرداخته شود. این بروکراسی پیچیده به فرار سرمایه از ساخت‌وساز می‌انجامد. برای مثال می‌توان به سازوکار صدور سند در کشور امارات اشاره کرد. در این کشور بسیاری از پروژه‌ها در حین ساخت نیز به فروش می‌رسد. به عبارت دیگر در هرمحله از ساخت امکان صدور سند مالکیت برای خریداران وجود دارد. چنین سیاستی دو مزیت در پی دارد. نخست آنکه خریداران از هر جای دنیا با آسودگی خیال اقدام به خرید ملک می‌کنند چرا که در هر مقطعی از روند پروژه سند مالکیت به نامشان صادر می‌شود. دوم مالیاتی است که در هر جابه‌جایی به دولت تعلق می‌گیرد و ارزش افزوده در پی خواهد داشت.

به طور کلی بررسی نظام هماهنگی که میان سازمان‌های دولتی‌، بانک‌ها، سازندگان و خریداران در کشورهای توسعه‌یافته برقرار است و الگو گرفتن از تجربه موفق چنین سازوکارهایی نتایج چشمگیری در رشد و ترقی صنعت ساختمان کشور ما به دنبال خواهد داشت. البته نباید از یاد برد که تعریف و رعایت چنین پروسه‌ای از حوزه اختیارات بخش خصوصی خارج است و بیشتر به سیاست‌های تشکیلات و سازمان‌های دولتی به‌ویژه وزارت مسکن و شهرسازی ارتباط می‌یابد. به هر روی نقاط قوت در برابر نقاط ضعف صنعت ساختمان بی‌شمار است. بر این اساس در راستای رشد و توسعه و گریز از ورشکستگی صنعت ساختمان نیاز مبرمی به دگرگونی ضوابط و قوانین و بازتعریف وظایف نهادهای حقوقی و افراد حقیقی فعال در این حوزه خواهیم داشت.